страницу в закладки
Отправить |
Котировки валют
Индексы недвижимости

Главная > Библиотека > Комплексные консалтинговые услуги, финансовый консалтинг, управленческий консалтинг


Комплексные консалтинговые услуги, финансовый консалтинг, управленческий консалтинг



Комплексные консалтинговые услуги — деятельность специалиста или фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, а иногда проектированием приложений. Комплексные консалтинговые услуги, предоставляемые нашей компанией, относятся к группе финансово-управленческого консалтинга.

 

Финансовый консалтинг - это Комплексные консалтинговые услуги для компании, благодаря которым выстраивается эффективная и надежная система финансового управления.

 

Управленческий консалтинг – это комплексные консалтинговые услуги, решение взаимосвязанных проблем, направленных на оптимизацию и повышение эффективности работы бизнеса, решаемые не одним специалистом, а командой состоящая из оценщиков, аудиторов, юристов, совместные знания и опыт которых позволяют достичь необходимого результата.

 

Применение в управленческом консалтинге практических знаний современного рынка недвижимости и передовой теоретической базы, профессиональный опыт в сфере финансов и маркетинга позволяют нам оценивать бизнес-стратегии наших клиентов и рекомендовать действия, которые позволят реализовать поставленные цели в наиболее сжатые сроки.

 

Анализ финансового состояния предприятия относится как к управленческому, так и к финансовому консалтингу. Этот комплекс консалтинговых услуг фокусируется на решении таких проблем, как определение стратегических зон бизнеса компании, разработка единой стратегии компании и постановка задач для структурных подразделений, взаимодействие внутри компании для достижения поставленных целей.

 


Управленческий и финансовый консалтинг также включают:


  • оценку положения компании на рынке;
  • определение маркетинговой стратегии компании;
  • экономическое планирование и бюджетирование;
  • финансовый менеджмент;
  • стратегическое планирование управления персоналом компании;
  • выявление источников внутреннего и внешнего сопротивления стратегии компании.
     

     

Управленческий консалтинг помогает выявить слабые стороны ведения бизнеса, вовремя скорректировать курс развития и направить работу компании в правильное русло. В процессе консультирования определяется необходимость реформирования структуры предприятия, причины отставания или застоя, формулируются цели антикризисных преобразований. Преуспевающим компаниям управленческий консалтинг позволяет решать более масштабные задачи и достигать новых уровней развития путем разработки бизнес-планов инвестиционных и коммерческих проектов и организации системы текущего финансово-экономического планирования.

 

Управление финансами предприятия выдвигает новые требования к его организационным структурам, к формализации и разделению функций управления. Данные проблемы решает финансовый консалтинг.


 

Финансовый консалтинг, совместно с управленческим консалтингом предусматривает два вида работ :


  • бизнес-анализ и реструктуризация предприятия (реинжиниринг бизнес-процессов). Это направление получило название «бизнес-консалтинг», т. е. это, прежде всего, элементарное наведение порядка в организации. Это деятельность, направленная на то, чтобы разобраться в функционировании таких сложных организмов, как предприятие, построить соответствующие модели и на их основе выдвинуть предложения по поводу улучшения работы некоторых звеньев, а еще лучше бизнес-процессов (видов деятельности, имеющих ценность для потребителя);
  • собственно системный анализ и проектирование, т. е. выявление и согласование требований заказчика, проектирование или выбор готовой системы так, чтобы она в итоге как можно в большей степени удовлетворяла требованиям заказчика услуг финансового консалтинга. Так же сюда относится формирование и обучение рабочих групп, причем здесь имеется в виду не традиционная учеба, так как любые проекты должны кем-то сопровождаться, а то что сотрудники предприятия с самого начала должны участвовать в проекте: им передаются частично внутрифирменные технологии, по окончании работ они должны уметь анализировать бизнес-процессы и их улучшать.
     

     

Итогом проведения комплексных консалтинговых услуг является консалтинговый проект. В котором присутствуют следующие основные пункты.

 

  • Представление деятельности предприятия и принятых в нем технологий в виде иерархии диаграмм;
  • Формирование новой организационной структуры управления На основе анализа предложений по реорганизации;
  • Упорядочение информационных потоков, в том числе документооборота;
  • Выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействию с внешней средой;
  • Анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационных систем;
  • Выработка рекомендаций и предложений по применимости существующих систем управления.
  • Наша компания имеет большой опыт в оказании услуг финансового и управленческого консалтинга

 

См. также